A Revna foi destaque no TI Inside como símbolo do novo protagonismo na consultoria Fale Conosco
“Primeiro te ignoram. Depois te controlam. Agora não conseguem mais segurar.”
Estes são alguns dos aprendizados do artigo publicado pelo portal TI Inside no último dia 08 de abril. Nele, a Revna Tecnologia foi destaque representando uma mudança que não pode mais ser ignorada.
O artigo, assinado pelo CEO Éric Machado, escancarou uma verdade incômoda para o mercado tradicional: os consultores deixaram de ser peças descartáveis. Agora são vozes ativas, líderes de mudança, profissionais que exigem autonomia, reconhecimento e crescimento real.
A publicação marca não apenas um momento da Revna — mas o despertar de uma legião de consultores que cansaram de obedecer regras que não escreveram.
Confira, a seguir, o artigo na íntegra.
Consultoria no Brasil: os consultores como protagonistas de uma mudança necessária
O mercado de consultoria no Brasil precisa passar por uma transformação, colocando o consultor no centro do processo. O sucesso das consultorias modernas dependerá cada vez mais da valorização genuína dos seus profissionais, oferecendo-lhes autonomia, reconhecimento e oportunidades reais de crescimento.
É fundamental reconhecer que consultores não são simples recursos descartáveis, mas sim parceiros estratégicos que merecem autonomia e reconhecimento. Apesar da aparente simplicidade desse modelo, ainda há resistência por parte de empresas acostumadas a métodos ultrapassados de gestão. Para impulsionar essa evolução, três aspectos se destacam: a meritocracia verdadeira, a flexibilidade profissional e o desenvolvimento contínuo de talentos.
O primeiro ponto é a meritocracia. A remuneração deve refletir diretamente o desempenho, e não apenas o cargo ou o tempo de casa. Valorizar resultados reais e tangíveis se torna essencial para um sistema transparente e justo, garantindo que os profissionais sejam devidamente reconhecidos e recompensados pelo valor que geram.
A flexibilidade profissional também se mostra essencial. Com as fronteiras entre trabalho presencial e remoto cada vez mais diluídas, modelos rígidos já não fazem sentido. Os consultores precisam ter a liberdade de escolher formatos de atuação que melhor se alinhem às suas expectativas pessoais e profissionais, seja colaborando com várias empresas simultaneamente ou aprofundando relações estratégicas mais exclusivas. Essa autonomia favorece a satisfação profissional, impulsionando criatividade e produtividade.
O desenvolvimento contínuo dos talentos deve ser prioridade absoluta no setor. As pessoas são o maior ativo das consultorias, e investir em capacitação constante é uma necessidade estratégica. No mercado de tecnologia, altamente dinâmico, empresas que negligenciam o aprimoramento contínuo dos seus profissionais tendem a ficar rapidamente defasadas. Então, criar ambientes que favoreçam não apenas o trabalho, mas o crescimento profissional, é essencial para que esses profissionais se especializem em novas tecnologias e desenvolvam habilidades interpessoais, especialmente liderança. O diferencial competitivo de qualquer consultoria está na capacidade de formar novos líderes.
É preciso romper com práticas que tratam consultores como meros recursos técnicos e adotar modelos que reconheçam claramente seu valor humano e estratégico. Consultores valorizados tornam-se profissionais realizados, entregam melhores resultados e impulsionam um círculo virtuoso que atrai ainda mais talentos para o setor.
O futuro da consultoria no Brasil é promissor, desde que as empresas abandonem paradigmas ultrapassados e adotem uma nova abordagem centrada no consultor. Essa transformação exige inovação e a compreensão de que o sucesso das consultorias está diretamente ligado ao protagonismo dos seus profissionais. A mudança deve começar agora, beneficiando consultores, clientes e todo o mercado.
Até a próxima!
Éric Machado, CEO da Revna Tecnologia.
fonte: TI Inside
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