A inteligência artificial está formando profissionais eficientes, mas não necessariamente pensantes — e as empresas precisam agir antes que a lucidez vire um diferencial raro. Fale Conosco
Formados com IA, mas incapazes de pensar: você contrataria? A pergunta parece dura. Mas deveria ser feita por toda empresa que leva talento a sério.
Nos últimos meses, tenho entrevistado profissionais brilhantes. Currículos impecáveis, Mas, ao desafiar esses mesmos candidatos com perguntas abertas, problemas ambíguos ou decisões estratégicas hipotéticas... o silêncio toma conta da sala.
Ou, pior: a resposta vem com uma segurança tão artificial quanto o próprio texto gerado pelo ChatGPT.
É aí que mora o problema.
A Geração que Terceirizou o Raciocínio
Nos acostumamos a ver a IA como solução para tudo. E para muita coisa, ela é mesmo. Mas quando ela vira muleta de pensamento - quando os profissionais deixam de exercitar suas conexões neurais mais profundas - temos um problema estrutural.
Se você usa IA para revisar, tudo bem. Agora, se você a usa para pensar por você... em algum momento, vai parar de pensar.
E pior: nem vai perceber.
Vivemos a era do "parecer inteligente", mas não necessariamente ser.
C-Levels, Atenção:
A inteligência artificial nunca vai entregar:
- Pensamento crítico diante do inesperado
- Julgamento ético diante de dilemas reais
- Visão sistêmica diante de um mercado instável
- Coragem para decidir sem todos os dados
Essas são competências humanas e são elas que você precisa identificar nos seus talentos.
Mas aqui está o ponto cego que poucos executivos estão enxergando: os jovens profissionais que usam IA para tudo podem nunca desenvolver essas capacidades.
E antes que alguém diga que isso é só no Brasil, veja o que acontece até nas universidades mais renomadas dos Estados Unidos. O excesso de confiança em ferramentas como IA generativa está criando uma geração que escreve bem... mas compreende pouco.
A Realidade que as Empresas Precisam Encarar
Se você quer alguém para decorar planilhas, talvez a IA baste.
Mas se você quer um líder, um estrategista, um solucionador de problemas...
você precisa testar além do currículo.
Precisa observar como ele ou ela reage ao imprevisível,
ao contraditório, ao desconfortável.
E Agora, o Que Fazer?
- Reformule seus processos seletivos: crie desafios reais, ambíguos, difíceis. Evite testes padronizados que podem ser resolvidos com prompt.
- Promova o pensamento crítico desde o onboarding: exija reflexão, questionamento, debate.
- Eduque seus líderes sobre os riscos da “terceirização cognitiva”. Muitos ainda confundem produtividade com originalidade. IA é ferramenta. Não cérebro.
O Futuro Pertence a Quem Ainda Pensa
Enquanto todos celebram a IA como o novo gênio da lâmpada, as melhores empresas vão valorizar algo mais raro: a habilidade de pensar com profundidade.
Porque no fim, ideias verdadeiramente boas não vêm de prompts.
Vêm de pessoas com coragem de pensar diferente.
E você, está contratando gente que entrega frases prontas ou pensamento próprio?
A escolha é sua.
Mas o custo da decisão errada… é de todos.
Até a próxima!
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