Antônio Carlos Pasti revela o segredo para uma Supply Chain de alto desempenho no Revna Insights. Fale Conosco
É com grande prazer que recebemos a participação de Antônio Carlos Pasti, executivo parceiro Revna especialista em Supply Chain, dedicado à nossa vertical Automotiva, na décima oitava edição do Revna Insights. Antônio Carlos Pasti, ou simplesmente Pasti, como é conhecido, é um profissional com mais de três décadas de experiência no setor automotivo, tendo atuado em grandes empresas como ThyssenKrupp, Eaton, Valeo e Meritor. Com esse background, Pasti traz consigo uma bagagem rica e profunda em gestão e implementação de sistemas ERP voltados para a área de Supply Chain.
Formado em Administração de Empresas e pós-graduado em Negócios para Executivos pela FGV, sua trajetória é marcada por um compromisso contínuo com a excelência operacional. Além de sua carreira, Pasti é um apreciador de bons filmes, momentos em família e bons restaurantes, com uma especial preferência pela culinária asiática. Seus interesses também se estendem ao mundo dos assuntos esotéricos e extraterrestres, mostrando a amplitude de suas paixões e curiosidades.
Éric Machado, CEO da Revna Tecnologia, e Pasti têm uma longa parceria que começou em 2004. Colaboraram em uma série de projetos na então ArvinMeritor, líder global na fabricação de eixos diferenciais para caminhões e ônibus, e principal fornecedora de sistemas de eixos para veículos pesados na América do Sul. A empresa foi recentemente adquirida pela Cummins e rebatizada como Cummins-Meritor.
Durante essa colaboração, atuaram em diversos projetos de implementação e upgrade do ERP da Oracle nas áreas de Supply Chain e Manufaturing para a fábrica da ArvinMeritor na planta de Osasco/SP.
Além disso, Pasti e Éric também trabalharam juntos em iniciativas pontuais na Donaldson em Itatiba, especialista em filtros, e na Dana Brasil, com planta em Sorocaba/SP, uma indústria automotiva de sistemas de transmissão.
Antes cliente, Pasti agora faz parte do time de consultores parceiros Revna. Essa transição fortalece nossa exclusiva vertical Automotiva. Para este artigo, Pasti escolheu abordar “A Importância da escolha de um Sistema ERP para a área de Supply Chain, especialmente no setor Automotivo, e o papel dos Key Users e Consultores no processo.”
Por que esse tema?
Pasti ressalta que sua escolha pelo tema derivou de suas experiências diretas na implementação de projetos de ERP, enfrentando desafios significativos que moldaram seu aprendizado e visão sobre a eficácia operacional.
"Durante minha carreira, estive à frente de inúmeras implementações de sistemas ERP. Cada projeto, com seus desafios e conquistas, reforçou minha crença na importância de escolher não só a tecnologia certa, mas também os parceiros certos para a implementação", explica.
Experiência e Perspectivas Pessoais
Como um gestor experiente de Supply Chain, ele observa que a seleção de um sistema ERP robusto é crucial para empresas que desejam se destacar no competitivo mercado automotivo. Pasti enfatiza a importância de investir em ERPs que suportem decisões assertivas e que incluam os usuários-chave desde o início do processo para garantir uma implementação bem-sucedida e adaptada às necessidades do negócio. Além disso, a escolha cuidadosa dos consultores para acompanhar a implementação é decisiva, pois eles trazem um conhecimento essencial sobre as peculiaridades de cada cliente.
"A escolha de um sistema ERP adequado é mais do que uma decisão tecnológica; é uma decisão estratégica que afeta todos os aspectos do negócio. Um ERP robusto deve servir como um facilitador para decisões assertivas, não como um obstáculo", reflete Pasti. Ele compartilha experiências pessoais marcantes: "Minha maior experiência, tanto em implementação como utilização de ERPs, foi com a utilização do ERP fornecido pela Oracle, em três oportunidades durante minha carreira. Considero a Oracle sem dúvidas um dos mais completos ERPs, que vem buscando agregar funcionalidades mais cognitivas e recursos avançados que facilitem sua utilização e ofereçam todas as ferramentas e subsídios para os times da área de Supply Chain, e outras áreas também, atenderem suas necessidades e realizar suas atividades de forma robusta e segura, sabendo que contam com uma ferramenta “TOP”, que quando bem implementada, disponibiliza mais tempo à ser direcionado para análise de situações atípicas ou estratégicas que assegurem maior alinhamento aos objetivos e metas de cada empresa"
O Papel Transformador dos Key Users e Consultores
Pasti enfatiza a importância de envolver os key-users desde o início do processo de implementação. "Eles são os pilares para a adaptação do sistema às necessidades específicas da empresa. Sem sua participação ativa, até o melhor sistema ERP pode falhar em entregar seu potencial completo", ele comenta. Sobre os consultores, Pasti destaca: "A escolha de consultores conhecedores não só da tecnologia, mas também do setor específico em que estão atuando, é crucial. Eles devem entender profundamente o negócio para adaptar o sistema de forma eficaz e garantir uma implementação suave."
“Enfrentei diversas dificuldades em atender as expectativas tanto da Diretoria e dos clientes das empresas pelas quais passei, quer seja por uma definição não prioritária na atribuição e importância de pessoas designadas, key-users, à acompanhar e suportar a implementação de tais soluções, como também na compra de soluções “incompletas”, não possibilitando atingir todo potencial e funcionalidades disponibilizadas pelos ERPs com os quais trabalhei. Isso invariavelmente remete a termos pessoas trabalhando para o sistema e não o sistema trabalhando para as pessoas. Infelizmente, com todos os avanços que temos hoje, ainda nos deparamos com estas situações. Acabei me deparando com uma experiência recente em uma grande empresa ligada ao setor automotivo, que infelizmente ainda enfrenta dificuldades para consolidar a implementação da versão do sistema adquirido.”
Pasti conta que superou as dificuldades enfrentadas graças ao comprometimento e dedicação dos membros das equipes de Supply Chain e de suporte. A rotatividade, a falta de dedicação e o compromisso insuficiente podem comprometer seriamente a eficácia de qualquer projeto de implementação. Ao capacitar e manter os "key-users" bem treinados, ele ressalta que as organizações podem garantir uma transição mais fluida, uma rápida aceitação do sistema pelos usuários finais e um retorno sobre o investimento otimizado. Por isso, os "key-users" são fundamentais e estratégicos no processo de implementação, desempenhando um papel vital no êxito do projeto.
Um outro aspecto decisivo para o sucesso da implementação de acordo com ele é a escolha acertada dos consultores ou das empresas de consultoria envolvidas. “Ao longo de minha carreira, tive a sorte de trabalhar com profissionais excepcionalmente qualificados, cuja expertise foi crucial para superar obstáculos. Esses profissionais não apenas possuíam um conhecimento técnico robusto sobre as ferramentas implementadas, mas também um profundo entendimento das necessidades e da realidade específica de cada cliente. Essa compreensão permite que os consultores proponham soluções mais eficazes, estabeleçam relações de confiança duradouras, melhorem a eficácia de suas intervenções, se destaquem no mercado e, consequentemente, alcancem resultados superiores para os clientes.”
Ele também ressalta sua experiência com a Revna na frente de consultoria: “Durante minha jornada profissional, encontrei esses especialistas em diversas organizações, todos comprometidos com os altos padrões que destaquei. Foi uma grata surpresa descobrir que alguns desses profissionais agora fazem parte da equipe da Revna. Isso reforça minha confiança de que a missão da Revna transcende a mera realização de negócios; ela está empenhada em garantir o sucesso dos seus clientes, assegurando a atenção e o cuidado com todos os detalhes que mencionei.”
Visões Futuras e Tendências
Pasti sintetiza sua visão com a seguinte frase: "A cadeia de suprimentos automotiva se destaca por sua complexa teia de interconexões, altos volumes e rigidez na demanda. Gerenciar esses desafios com maestria é crucial para se obter o sucesso almejado."
Por isso, de acordo com ele, um profissional experiente na área de Supply Chain e conhecedor das demandas específicas do setor automotivo, deve iniciar qualquer processo de seleção ou estabilização de um sistema ERP com um planejamento cuidadoso, estruturação adequada e análise dos recursos que suportarão a escolha do sistema. Esta análise deve sempre visar o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. A devida atenção a esses detalhes garantirá uma otimização significativa do fluxo de materiais, oferecendo visibilidade aprimorada, rastreabilidade completa e planejamento preciso, aspectos críticos que a ferramenta ERP escolhida deve proporcionar. Adicionalmente, Pasti ressalta que isso resultará na redução de custos e desperdícios, através da melhoria dos níveis de estoque, aperfeiçoamento dos processos de compras e minimização de perdas relacionadas a retrabalhos, sucateamento e obsolescência, otimizando assim os fluxos produtivos.
"O futuro da Supply Chain no setor automotivo será definido por sua capacidade de adotar e integrar tecnologias emergentes como IA, machine learning e IoT, manutenção preditiva, garantindo visibilidade, eficiência e sustentabilidade", projeta Pasti. Ele vê essas tecnologias não apenas como ferramentas, mas como transformadoras do panorama industrial.
A cadeia de suprimentos na indústria automobilística distingue-se pela sua complexidade estrutural, pela intensidade e inflexibilidade do fluxo de demanda, pelo imperativo da qualidade e pela capacidade de rastreamento, bem como pelo seu contínuo ímpeto para inovação tecnológica e sua dedicação à sustentabilidade e à ética corporativa. Para manterem-se competitivas, rentáveis e sustentáveis, as organizações neste campo devem orquestrar eficientemente estas variáveis. É crucial, portanto, que os sistemas e ferramentas adotados estejam alinhados com as tendências emergentes do setor, as quais são consideradas como catalisadores fundamentais para o sucesso e progresso corporativo.
Para que isso seja possível, Pasti acredita que os sistemas e recursos destinados devem acompanhar as seguintes tendências do setor. Ele ressalta:
Visibilidade e Transparência da Cadeia de Suprimentos:
- Visão em Tempo Real
- Rastreabilidade Completa
- Colaboração Aprimorada
Planejamento e Otimização Avançados:
- Inteligência Artificial e Machine Learning
- Simulações e Cenários
- Otimização de Rotas
Gestão da Qualidade Rigorosa:
- Controle de Qualidade em Tempo Real
- Análise Preditiva
- Gerenciamento de Recalls Eficaz
Inovação e Agilidade:
- Integração com Tecnologias Avançadas
- Desenvolvimento Ágil de Produtos
- Gerenciamento de Mudanças Eficaz
Sustentabilidade e Responsabilidade Social:
- Monitoramento Ambiental
- Gerenciamento da Cadeia de Custódia
- Relatórios de Sustentabilidade
Mensagens Finais e a Contribuição da Revna
Para manterem-se competitivas, rentáveis e sustentáveis, as organizações, de acordo com Pasti, devem orquestrar eficientemente as variáveis apontadas anteriormente. É crucial, portanto, que os sistemas e ferramentas adotados estejam alinhados com as tendências emergentes do setor, as quais são consideradas por mim como catalisadores fundamentais para o sucesso e progresso corporativo.”
Em suas palavras finais, Pasti destaca a contribuição da Revna: "A Revna e sua estrutura vão exatamente de encontro aos pontos por mim abordados. A equipe de consultores da Revna, com sua paixão e compromisso com a tecnologia, entende perfeitamente as demandas do setor automotivo. Eles são não apenas provedores de soluções, mas verdadeiros parceiros no sucesso de seus clientes."
A Importância da Escolha de um Sistema de ERP: A Visão de Éric Machado, CEO da Revna
No encerramento de mais uma edição do Revna Insights, Éric Machado, CEO da Revna, compartilha reflexões sobre o setor automotivo, destacando a importância da escolha e implementação de sistemas ERP — o tema central do artigo de Pasti.
Recentemente, no Revna Insight “Construindo uma carreira SMART", de Daniel Silva IT Executive Manager da Cummins, Éric Machado trouxe o seu testemunho da importância da indústria automotiva como uma escola fundamental para seu crescimento e o de muitos consultores da Revna, reiterando a complexidade e a riqueza de conhecimento que este campo oferece.
O setor automotivo sempre foi e continua a ser uma fonte de inspiração e inovação para nós na Revna", afirmou Éric. "É onde muitos de nós, incluindo eu mesmo, aprimoramos nossas habilidades e construímos uma base sólida para a consultoria que oferecemos hoje. Além de Meritor, Cummins e Dana, nossos consultores têm experiência em empresas renomadas como Toyota, Yamaha, BYD, DPaschoal, Mando, DAS, MG16, Polimec e outros líderes do mercado brasileiro, destacando nossa expertise na vertical automotiva.”
Éric também reflete sobre os pontos apresentados por Pasti, que enfatizou a escolha de um sistema ERP como uma decisão estratégica que ultrapassa os limites da tecnologia, tomando forma como uma escolha operacional e estratégica para as empresas. "Pasti nos lembrou que a excelência em nossas escolhas de ERP é o combustível para um desempenho empresarial mais assertivo e estratégico", apontou o CEO da Revna.
Com os insights de Pasti, Éric Machado endossa a importância de escolher consultores e sistemas ERP que estejam alinhados com as exigências e o dinamismo do setor automotivo. Ele afirma que a Revna se compromete a manter seu foco na inovação e na excelência, buscando sempre antecipar as necessidades dos clientes e oferecer soluções que catalisem o sucesso e a eficiência operacional.
"Ao aliar os conhecimentos especializados de nossos key-users e consultores com ferramentas ERP de ponta, nós facilitamos uma transição tecnológica que não apenas responde às demandas atuais, mas também abre caminho para o futuro", conclui Éric.
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