Consultoria Industrial

Somos reconhecidos pelo foco no cliente e pela excelência na entrega, através da oferta de assessment, Consultoria Industrial e Treinamento, Supply Chain, Logística e Intralogística. Gestão Competitiva ( Lean, Toc, 6 Sigma ). Educação Corporativa, implantação de sistemas e treinamento nas melhores práticas com a adoção das mais robustas soluções de mercado.

Nossos projetos tem como norte a otimização de toda a cadeia supply chain, com foco em redução de custos e rápido retorno do investimento.

Cada projeto de consultoria industrial é exclusivo e definido a partir do planejamento estratégico de cada um de nossos clientes.

Supply Chain

- S&OP - Sales & Operations Planning.

- Cadeia de Fornecimento;

- Planejamento de Demandas;

- Redes de distribuição

- Transporte, TMS / Transporation.

WMS / Warehouse / Armazenagem

- Logística de Armazenagem, Estocagem, Separação, Distribuição e Expedição;

- Layout de estoques;

- Controle de lotes, rastreabilidade, shelf-life;

- Modelagem de endereçamentos;

- Dimensionamento de Estoques;

- Modelagem de sistemas de reposição.

- RFID, Coletores de Código de Barras, Impressoras Térmicas

Suprimentos 

- Processos de Suprimentos;

- Modelo de Compras e Contratos;

- Gestão de Avaliação e Desempenho de Fornecedor.

Gestão da Manufatura

- Lean Manufaturing, Kaizen, 5S - Housekeeping, Sistema Toyota

- Consultoria industrial e Celularização da manufatura;

- Implantação de Programas de incentivo de Produção;

- Diagnóstico de Pontos Críticos;

- Elaboração de indicadores de desempenho;

- Sistemas de captação de dados de Produção;

- Implementação de sistema Visuais de controle (Kanban);

- Redução de Set-up’s;

- Gestão de Manutenção Preventiva, Preditiva, Corretiva e MPT;

- Qualidade;

- Implantação de programas de auditoria de processo.

- IoT

Planejamento e Administração da Produção

- Modelagem na implementação de Sistemas MRP;

- Definição de parâmetros de Planejamento;

- Definição de modelos de planejamento;

- Implementação de sistemas de Scheduling no conceito APS.

- Balanceamento de Linha 

Engenharia de Produtos

- Padronização de Produtos;

- Elaboração de famílias de Tecnologia de Grupo;

- Conceituação de Estruturas de Produtos;

- Implementação de sistemas de controle;

- Implementação de sistemas de controle de Alterações de Engenharia;

- Controle de revisões.

Engenharia de Processos

- Métodos, Tempos e Processos;

- Conceituação de Centros de Trabalhos;

- Implementação de Roteiros de Produção;

- Análise de Processos alternativos de consultoria industrial;

- Otimização de recursos primários e secundários;

- Análise e redução de Gargalos;

- Determinação de tempos padrão;

- Balanceamento de linhas/células de produção;

- Otimização de processos;

- Análise de viabilidade de novos processos.

Custos Industriais

- Implementação de sistemas de Custo Padrão, Custo Real e formação de Custos;

- Revisão de processos de Custeio;

- Análise de margens de contribuição.

- Análise de rentabilidade por produto

- Análise de viabilidade econômica de projetos e novos produtos

- Redução de Custos Industriais do Processo: Retrabalho, Gargalos, Inventários, Refugos, Horas Extras e outros;

- Análise Margem de Contribuição pôr Produto, Processo, Canal Distribuição e/ou Clientes;

- Formação de Preços;  

Veja mais sobre nossos serviços e soluções com foco em Consultoria Industrial através do link: Supply Chain & Manufacturing.